一、安全管理
      1、公司供应链资源信息保密管理；
      2、日常员工身心健康安全、财产安全、信息安全、和员工精神状态观察、监督，并及时纠正、处理。
      二、团队建设
      1、负责部门人才队伍建设（招聘、识别、选拔、培养部门关键岗位人才，打造人才梯队）；
      2、建立可量化的KPI绩效体系，考核、激励、指导部门成员；拆解工作目标，制定合理计划和分工，领导团队高效协作完成目标；
      3、部门内部推动公司企业文化建设、学习。
      三、制度、流程、标准化和信息化的建设
      1、建立和完善采购部门的规范化管理及部门间流程优化工作；
      2、对采购订单，对账单，付款申请单流程进行梳理并优化；
      3、ERP系统采购模块的完善（比价系统，采购申请单，采购订单，对账单，采购报表等）；
      4、供应链管理体系的完善。
      四、数据分析
      1、根据公司上年度销售数据制定年度采购预算；
      2.、根据月、季、年度采购数据结果分析，集中采购；
      3、采购成本控制：保证公司的物料成本在行业中处于价格优势。
      解决方案；
      4、采购库存管理，根据PMC的需求，供应商价格及交货条件，控制好原辅料达到公司安排库存标准；
      5、推动采购改善之工作，不断降低采购成本。
      五、采购日常管理
      1、采购订单管理，对账管理，付款管理，异常处理等：
      2、对质量，价格，交期等日常工作做计划和控制：
      3、参与新品开发，落实新品开发中采购环节的工作：
      4、大客户新项目订单跟进：
       5、定期盘点分析库存物料，呆滞品的退换货及向相关部门的对接使
      用
      6、供应商的开发、评估、考核。
      7、完成总经理交代的其他工作。

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